EICO med trivsel

I hvidevare-branchen er de fleste virksomheder små og mellemstore – og alligevel kan der, måske netop derfor, være grund til at arbejde med trivsel.

Det har den nordjyske hvidevare-virksomhed EICO erfaret. Alle kender alle i EICO – og alligevel har der i virksomheden ikke været kultur for at tale åbent om det, der er svært. Netop det har været omdrejningspunktet i et større trivselsprojekt, som EICO har været igennem i efteråret 2023.

For direktør Michael Jacobsen har det være tydeligt, at det giver mening at arbejde struktureret med trivsel – også i en mindre virksomhed.

“Alle kender alle, fordi vi kun er ca. 40 ansatte. Men med det her projekt har vi lært hinanden at kende på en helt ny måde. Medarbejderne har sat ord på det, der betyder noget for deres trivsel. Og lederne har lært hinanden meget bedre at kende og bruger hinanden langt mere …”

Tættere på kolleger

For anden gang i virksomhedens historie blev der ved projektstart gennemført en trivselsmåling. En ekstern konsulent hjalp lederne med at fortælle og drøfte resultaterne med medarbejdere og stod samtidig for workshops med virksomhedens ti ledere. Her var formålet at udvikle lederne og styrke fællesskab og tryghed i ledergruppen.

En af deltagerne var teknisk chef Finn Kristensen, som har været i EICO i snart ti år. Han har ikke haft megen kontakt med sine lederkolleger tidligere og sidder fysisk lidt afsonret fra de øvrige. For Finn har forløbet gjort en stor forskel i hverdagen:

“Jeg er kommet tættere på mine lederkolleger. Vi bruger nu hinanden mere til sparring. Vi taler sammen også om de ting, som kan være svære. På den måde deler vi ansvaret og det er rart”.

Arbejdsglæde

Konkret oplever Finn Kristensen, at der er kommet et bedre samarbejde mellem afdelingerne. Lederne i tre afdelinger er begyndt at holde faste møder om opgaver, der griber ind i hinanden. Og i samarbejdet med salgsafdelingen er der indført et dagligt telefonmøde, der erstatter måske 15 mails om dagen.

Også adm. direktør Michael Jacobsen oplever, at der er langt mere samarbejde og sparring på tværs end tidligere:

“Lederne snakker om tingene. Jeg oplever, at lederne oftere løser udfordringer imellem sig uden at jeg bliver involveret”, siger Michael Jacobsen.

“Fortroligheden og trygheden i ledelseslaget er vokset. Vi har fået snakket om god ledelse og mindet hinanden om, hvad vi skal huske og hvordan vi kan hjælpe medarbejderne i hele organisationen til mere arbejdsglæde i hverdagen.

Arbejdet med trivsel stopper ikke med projektets udløb. Fremover vil det bl. a. blive sat i system gennem en årlig trivselsmåling i EICO.

arbejdsglæde | brønderslev | eico | ledelse | trivsel | velliv